程世东：从异地坚守到文化桥梁，一家书店的十年“慢创业”

在北京东四环外的一座老厂房里，有家名为“小众书坊”的独立书店，它的主人程世东和郑晓丹夫妻，用十年时间，走出了一条不同寻常的创业之路。这趟旅程的起点不在北京，而是两千公里外的石家庄，他们的第一家书店“秋林书城”。那段“异地创业”的经历，不仅是创业的序章，更是淬炼商业模式与创业心态的熔炉。

一、异地创业的困境：距离与信任的双重考验

2009年，因家庭需要，郑晓丹带着孩子回到北京，而程世东则独自留守石家庄，经营他们创办的“秋林书城”。这一分开，便是整整七年。

距离带来的管理挑战是巨大的。夫妻二人只能通过每日密集的电话和后来的视频来沟通经营细节，从图书采购、员工管理到营销活动，事无巨细。更重要的是，作为一家追求个性与温度的独立书店，其灵魂在于主理人与读者、与社区的日常互动和情感连接。程世东的长期缺席，使得北京的店面在某种程度上缺失了这种“在场感”，他时常感到一种“隔靴搔痒”的焦虑，担心品牌理念无法被完整传递。

这段经历也迫使他们的创业模式必须进化。纯粹的图书零售利润微薄，他们开始探索更多的可能性，比如承接文化沙龙、与企业合作定制图书礼品等。异地坚守，像一场漫长的压力测试，验证了他们创业的韧性，也倒逼商业模式的初步多元化。

二、回归与聚焦：从“书店”到“诗歌之家”的精准转型

2016年，程世东终于回到北京，全家团聚。这次回归，不仅是家庭的团圆，更是创业的“二次出发”。他们关闭了“秋林书城”，在北京创办了全新的“小众书坊”。

这一次，他们不再试图做一个满足所有人的综合性书店。在对自身资源和市场进行了冷静分析后，程世东做出了一个大胆而精准的决定：将书店定位为“中国诗歌书店”。这个决定源于他的个人情怀，更源于对市场空白的敏锐洞察。诗歌类图书虽小众，但读者群体忠诚度高，且当时国内几乎没有专营诗歌的实体书店。

三、破局与立身：复合业态构建文化引力场

确定了“诗歌”核心后，“小众书坊”并未止步于卖书。程世东深谙，在当今时代，单一的书店业态生存艰难，必须打造一个复合型的文化空间。他将书店的业务拓展为清晰的三大板块：

1. 图书零售与出版：精心遴选国内外诗歌、文学类书籍，甚至自己策划、出版诗集，从渠道方延伸至内容生产方。

2. 咖啡与轻食服务：提供舒适的阅读与交流环境，将书店的“驻足时间”转化为消费，这是维持日常运营现金流的基础。

3. 文化沙龙与艺术展览：定期举办诗歌朗诵会、新书分享会、小型画展，将书店变为一个活跃的文化发生器，凝聚核心社群。

尤为关键的是，程世东利用此前积累的资源，将“出版”与“书店”紧密结合。他为诗人们出版诗集，并在书店举办首发式，形成“出版-宣传-销售-读者互动”的闭环。这种模式不仅吸引了作者资源，也牢牢抓住了核心读者，使得“小众书坊”迅速在全国诗歌爱好者中建立了品牌知名度。

四、启示：慢即是快，窄即是宽

程世东的十年创业路，没有资本的热潮与规模的狂飙，有的是一种“慢”下来的智慧。从异地的七年坚守中磨砺耐心，在回归后敢于做减法，聚焦于一个狭窄的垂直领域，并将其做深、做透。

他证明了在小众赛道创业，核心竞争力在于深度而非广度，在于专业内容的运营能力而非简单的商品贩卖。通过“图书+咖啡+活动+出版”的复合业态，他构建了一个自给自足、充满黏性的文化微生态。这家书店卖的不仅是书，更是一种审美、一个社群和一段时光。在实体书店普遍被视为黄昏产业的今天，“小众书坊”的故事提供了一种答案：当创业与主理人的生命经验、知识热情深度融合，并找到恰当的商业化路径时，小而美的事业同样可以根基牢固，枝繁叶茂。